地產圈第三個老王也活下來了
地產圈第三個老王也活下來了
作者｜周智宇 柴旭晨
過去30年，中國房地產界有三個著名的老王，萬科王石、萬達王健林、華夏幸福王文學，他們都是站在行業前端的人物，所在的公司也都排在了前十。王健林還曾是中國首富，王文學是河北首富。
5年前，王石從萬科功成身退，同年，王健林的萬達斷臂重生，如今正在沖擊港股IPO，而3年前暴雷的華夏幸福，最近債務重組也出現了轉機，活了下來。
華夏幸福董事長王文學已經很久沒有這樣輕松過了。
7月5日晚上，河北固安，福朋喜來登酒店里歡聲笑語，200多名華夏幸福的核心員工整整坐滿了18桌。
接近王文學的人士說，老板很開心，跟大家一桌桌喝酒，以前那個以海量著稱的老王又回來了。
也難怪老王如此表現。自去年9月底官宣債務重組之后，華夏幸福正在逐漸走出泥濘，近期債務重組有了重大進展。
就在酒宴的前一天，華夏幸福公告，截至6月30日，公司成功債務重組的金額達到 1186.03 億元，進度過半；累計逾期債務也較去年年底下降超一半，剩下 461.25 億元。
雖然化債進程才走了一半，不過相比接連出險的其他房企，華夏幸福的重組算是順利了。
過去十個月，華夏幸福靠著賣資產、展期、抵押等等一系列動作，一點點地解決了千億債務。去年以來，華夏幸福已將城市更新業務整體打包轉讓給深圳本土開發商鵬瑞，多個零散項目也被陸續售出，近期，武漢長江中心項目也被被擺上貨架。
在化債過程中，大股東中國平安和河北省政府的功勞不小。
2018年，華夏幸福陷入資金困境，當時中國平安出資138億拿下19.7%股權，成為第二大股東，此外平安還通過信托等不斷投資華夏項目，最終明面上累計投資約540億元，但也沒能解救華夏幸福，最終還是公開違約了。
去年，華夏控股的股權被機構強制處置，平安被動成為第一大股東持股升至25.05%，王文學反倒成了第二大股東，持股比例已低于20%，并且仍在減少中。
按照華夏幸福的規劃，要在2022年至2023年完成債務重組。王文學表示接下來也不能躺平，他推動公司進行新的轉型，設定了新的目標：華夏幸福將全面轉型成為產業新城服務商。
出生于1988年、分管戰略的副總裁林成紅說，華夏幸福要從甲方文化向乙方文化轉變，由躺著賺錢向跪著賺錢轉變。
華夏幸福解釋，以前公司賺錢很容易，主要的產業新城及相關業務里，只要園區內企業有了新的投資，公司就能分走45%的投資額，躺著賺錢。
而新的戰略，要重塑以產業發展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業服務體系，具體分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊。
以前華夏幸福結算的客戶以政府為主，今后還有企業。
林成紅表示，“如果說此前的房地產是資源驅動，誰占有資源，誰就能發展，例如信貸資源。未來房地產將是服務驅動型，只有依靠專精特新，依靠技術，依靠服務。”
前述接近王文學的人士說，老板現在常要員工們換個思想，要做好服務，回歸初心。
過去，曾進入排行榜前十的華夏幸福，雖然號稱是產業新城運營商，但盈利模式、利潤來源主要是政府補貼和住宅銷售，尤其是銷售占去了大頭，顛覆時期，華夏幸福的房地產銷售可達1292億，本質上其實還是開發商。
而現在，這家公司想要徹底像它的名字那樣進行真正的轉型，靠服務和運營賺錢，這不是一件易事。
接近華夏幸福的人士說，華夏幸福給了自己三年的轉型時間。
看上去，王文學已經開始著眼于未來，規劃著化債完成之后的翻身之仗了。如果華夏幸福的這一套“輕資產”模式跑通，逐漸創造出新的現金流、利潤，也有助于進一步化債，以及更好地活下去。
這對眼下同樣陷于泥潭之中的出險房企，也是個可參照的樣本。
但無論如何，以前的那個動輒幾千億銷售、孔雀城遍布環京的華夏幸福，回不去了。那個曾經的河北首富，也已不再。
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