gs數據是什么單位 3000gs
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一、本方案制定的依據及成功實施考核的前提
為指導和便利各部門及全體員工順利地實施績效考核根據《××集團有限公司績效管理制度》（以下簡稱“績效考核管理制度”）特制定本細則。
《績效考核管理制度》是公司實施考核的基本依據，因此實施績效考核前各部門認真系統地學習、掌握《績效考核管理制度》是成功實施績效考核的基本前提。
二、績效考核基本知識
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。
首先，必須對績效考核的涵義有一個全面、正確的認識；
第二，必須科學完整的設定考核指標；
第三，各部門都必須全面參與，進行組織實施。績效考核不僅僅是人事部門的責任，而是各部門的一項具體工作任務。人事部門是具體組織員工績效管理工作的常設機構，各部門則是實施績效管理的執行人。
績效考核是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更能在整體上對人力資源的管理提供決定性的依據資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也是作為公平合理地酬賞員工的依據。
根據績效考核的基本原理，對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力)，也最有可能反映真實情況。這樣便明確了考評責任，并且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利于加強經營組織的指揮機能。
三、考核的組織機構和職責
（一）組織構成
公司績效管理體系的組織構成包括總經理辦公會、人力資源部、經營管理部及各部門(項目部)負責人。
（二）總經理辦公會
總經理辦公會是總經理領導下的非常設機構，其組成包括公司總經理、副總經理、財務總監、總工程師、總經濟師。在討論、決策考核有關事項時，總經理可指定人力資源部和經營管理部等相關部門負責人參加。
總經理辦公會在績效考核方面主要承擔以下職責：
1、績效管理方案及相關制度制定、修訂的審批；
2、議定公司的績效管理體系重要原則問題；
3、決定公司的總體績效目標，負責對考核制度的執行情況進行監督；
4、負責對考核期內被考核者考核指標及權重、考核目標調整的審批；
5、對部室（項目部負責人）月度工作總結匯報和年度述職報告進行評議；
6、員工考核等級比例的確定；
7、員工考核申訴的最終處理。
（三）人力資源部
人力資源部是具體組織執行員工績效管理工作的常設機構，承擔以下職責：
1、擬定員工績效管理及相關制度，針對實施中的問題提出修改建議；
2、對考核各項工作進行組織、培訓和指導；
3、對考核過程進行監督與檢查；
4、匯總統計考核評分結果，提出考核等級比例建議；
5、協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；
6、員工績效考核指標庫的管理和完善；
7、對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；
8、為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、工資晉升、職務晉升、崗位調整、員工培訓和榮譽評比等的依據。
（四）經營管理部
經營管理部是具體組織執行部門和項目部業績考核工作的常設機構，主要承擔以下職責：
1、負責根據公司年度經營目標，組織制訂部門（項目部）年度策略目標，全程參與部門（項目部）任務考核目標值的商定、變更和管理；
2、負責審查、備案部門（項目部）年度、月度計劃；
3、收集與部門和項目部考核指標相關的資料信息，對部門和項目部考核指標進行得分計算，提出部門考核等級建議；
4、建立部門績效考核檔案，作為部門和項目部獎金兌現、經營目標調整、培訓、獎勵懲戒等的依據。
（五）各部室、項目部負責人
各部門負責人是績效管理的執行人，承擔以下職責：
1、負責幫助本部門員工制定工作計劃、KPI考核指標、工作目標及權重；
2、負責組織本部門的考核工作；
3、負責本部門考核指標實現的過程管理，幫助和支持下屬員工實現工作目標；
4、負責根據考核結果幫助員工制定績效改進計劃。
四、考核內容
公司從工作業績、工作態度和工作能力三個方面對員工進行績效考核（考核內容因崗位職務的不同考核項目也有所不同）。
（一）工作業績
工作業績考核是對員工在考核期內履行職責情況或對工作結果的考核，是對員工工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在公司中的價值大小。業績考核分為任務績效考核和周邊績效考核。
1、任務績效。適用于全體員工。在任務績效考核中具體包括關鍵業績指標（即KPI指標）評價和工作目標（即GS指標）效果評價。KPI指標和GS指標已在公司《任務績效指標庫》中列明。
工作目標指標（即GS指標）是指員工在考核期內應該完成的主要工作及其效果；是對工作范圍內的一些相對長期性、過程性、輔助性和難以量化的關鍵工作的任務完成情況的評價方法。它是對關鍵業績指標的有效補充。
任務績效指標的設定步驟是：（1）了解公司的戰略；（2）以部門內績效目標（即本部門在本月或本年度要完成哪些工作任務、取得什么樣的業績）為依據；（3）進行職務分析，設定（崗位）工作要項；（4）從公司《任務績效指標庫》中選取指標或另設定新指標。
2、周邊績效
周邊績效適用于高、中層管理人員（總經理、副總、各部門負責人、項目經理及項目部科室負責人）。它從主動性、響應時間、解決問題的時間、信息反饋的及時性和服務質量等五個方面進行考核。它的作用在于增強相關部門間的團隊合作精神，促進流程在部間的順利進行。
（二）工作態度
工作態度考核主要用于部室（項目科室）負責人以下的員工。它主要是考核被考核者的工作態度和工作作風。工作態度主要從員工的積極性、協作性、責任心和紀律性等四個方面進行考核。
（三）工作能力
工作能力能力考核適用于所有員工，且根據員工類別的不同，其考核內容也不同。它主要是考核被考核者完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位需要的素質能力。
五、考核指標的設定
設定考核指標是實施績效考核過程中最關鍵的環節。在北大縱橫管理咨詢過程中，已將各崗位指標庫設定（見
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