業績考核表（業績考核表格模板）
本文目錄一覽：
- 1、績效考核表格怎么做?
- 2、員工績效考核表樣本
- 3、銷售業績表如何制定
- 4、設計人員績效考核表分享
績效考核表格怎么做?
1、打開excel，先制作出績效考核的有哪些下，我現在把他分成2大塊，業績和行為；業績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節。
2、指標要求：指考核詳細具體的內容，這是考核表中最為重要的組織部分。任務考核最核心的要求就是具體化、數據化、時間節點化，而行為考核則一般是設計等級，每個等級對應不同的分數，經常設為5級。
3、填寫評分表格：在考核期結束后，由主管或人力資源部門負責對員工進行考核，將考核結果填寫在評分表格中。統計分析：對填寫完畢的評分表格進行統計分析，得出每個員工的考核結果和總分數，以便更好地了解員工的績效表現。
4、填報人客觀、公正地評價員工工作表現。本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。
5、評估流程：明確績效考核的流程和步驟，包括評估人員的角色、評估方法和評估時間等。評估流程應簡化、透明且公正，確保評估過程的可靠性和有效性。
6、制定績效考核表格：根據績效考核標準和方法，設計績效考核表格，包括績效指標、得分和評價等內容。表格需要具備可操作性和可管理性，便于員工和管理者使用和管理。
員工績效考核表樣本
1、員工績效考核表（考核對象：銷售主管A1及部門經理）在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環節。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導致這次考核的中止。
2、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
3、考核時間：每月1日至31日。考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
4、會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
5、下面整理了幾份員工工作量統計表模板給大家作為參考，希望對大家在員工績效考核管理方面有幫助！員工工作量統計表應包含以下數據：素材及要求：部門人員名單。各個項目的工作內容和工程量。
6、部門經理工作考核表 部門___ 職稱：___ 姓名：___考核項目 評 分 標 準 A B C D E 學識經驗 專業知識豐富，能觸類旁通且常提供改進意見。 5 學識經驗 較一般人 為良好。
銷售業績表如何制定
首先打開Excel，點擊“新建”，選擇一個空白文檔。在表格的第二行輸入文字如下，然后把鼠標移動到單元格的右下角，鼠標變成黑色的加號，按住鼠標鍵往右拖動，即可得到第二張圖所示。
首先需要打開一個excel表格，在A1單元格輸入表格主標題：地產公司年度銷售業績統計表。在下一行依次從左往右輸入“序號”“地產項目”“銷售金額”“增長率”“備注”等信息。
將各種數據錄入；錄入數據后，設置字體（若無要求，可不設置）；調整表格列寬或者行高如有其它要求，設置其他數據。首先錄入數據，假設要錄入某地產公司2014年第一季度員工的銷售業績表。
有三組變量，不同的組合有不同的目的，所以業績報告的目的需要弄清楚。（1）貢獻、增長、指標達成 （2）地區、業務部門、產品 （3）月度、季度、年度。
設計人員績效考核表分享
1、(一)考核目的 為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。 (二)適用范圍 本公司所有設計人員。
2、設計人員績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。
3、績效考核表的設計方法，可以從以下幾個方面展開分析： 設計考核指標：績效考核表需要明確考核指標，可以分為組織績效層面、部門績效層面和個人績效層面。
4、第工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
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