2018前四月雙15品牌排名超樂觀預期 達近三年同期最好水平
1-4月，全國商業銷售1744.2萬箱，增長3.5%，實現目標進度36.7%，高于時間進度3.4個百分點;商業銷售收入5953.6億元，增長9.8%;單箱批發均價3.4萬元，增長6.1%，高于年初規劃1000元。31個重點骨干品牌合計商業銷售1536.7萬箱，增長5.9%;合計商業銷售收入5641.2億元，增長10.0%;單箱批發均價達到3.7萬元，同比增長3.9%。
雙15品牌2018年1-4月商業銷量排名
換一個角度，增長是正常的，是合理的，也是必須的。除了需求總體平穩這個基本面，再加上過去兩年尤其去年下半年以來的主動調整，為今年的持續增長、穩定發展奠定了最充分保證，這也決定了單純的跟上大盤，單純的跟上進度，單純的跟上增長，并不意味著那些問題短板的自然消解，更不足以證明已經切換到高質量發展的正確通道。
雙15品牌2018年1-4月銷售收入排名
用全國銷量增長3.5%、結構提升6.1%以評價，有13個省銷量增長、14個省結構提升低于全國平均水平，有6個「雙15」品牌銷量增長、13個「雙15」品牌結構提升低于全國平均水平;用全國銷量進度36.7%為標尺，有20個省低于平均進度，有2個省低于時間進度;用單箱批發均價提升2000元為參考，有15個省、13個「雙15」品牌低于全國平均水平。
雙15品牌2018年1-4月單箱均價排名
哪些是水漲船高的增長，哪些是明增實降的增長，哪些是不可持續的增長，不言自明。一方面，是仍然迫在眉睫的基礎夯實、問題解決，短板補齊。另一方面，是新理念、新技術、新趨勢的跟進與實踐。即便未來更接近于見得到頂的增長，我們也期待一步一個腳印走得更扎實、更科學、更長遠。
云煙：依靠軟云紫云總體趨穩，重新回到銷售榜首，依靠「細支珍品」、「細支云龍」的兩個發力，保持了3萬箱的同比增量，但除此之外，銷量前50位規格云煙僅此兩席，與云煙的市場地位明顯不符，也提示了還需要新的增長支撐。在中支煙上All in，體現了云煙的決心和信心，從最開始的慢到短時間的快還是展現了老大哥的底蘊和實力，在同茅臺集團牽手這件事情上，更大的看點在于4天就能前前后后搞定，有點意思。
雙喜：果然還是1906結構上最管用，除了自身、品牌力量也是不可忽視的，在雙喜品牌體系下一再事半功倍的現實中，在既有資源中淘寶與全新體系新立擁有同樣的想象空間。知識復出的的五五葉神語氣太過樂觀，以至于結果不盡人意。#p#副標題#e#
利群：最近頻頻上新品，紅利、夜·西湖一個體現了高端化的新思路，一個反映了個性化的新突破，「新二代」還原了大眾化的新提升在更大意義上，這樣環環相扣的步步為營遠比見子打子的走一步算一步要高明很多，也管用很多
南京：對于低結構產品的產能轉移、需求輸出，南京不僅有著循序漸進的節奏，而且還實打實地拉了兄弟一把，「炫赫門」、「紅南京」保持了收緊投放之后的良好狀態，反倒是越壓越俏、越俏越旺，在「雨花石」、「十二衩」系列穩步向前的基礎上，南京完全可以在「炫赫門」適度調整價格這個問題上付諸于行動，既為潛在的尾大難掉做足策略上的提前量，也為行業性的成熟產品維護趟河探路。
紅塔山：自從有了新時代這一款，這之前的經典II代似乎少了寫存在感，今年前4個月的商業銷量不足1400箱，和隔壁家「精品三代」的勢如破竹相比，從產品設計上的平淡延續到了市場反饋，紅塔山的穩定仍然非常依賴于經典系列的穩定。
黃鶴樓：今天的黃鶴樓，說大氣點，叫不動聲色、不疾而速;說直白點，叫悶聲發大財。可核心指標樣樣都蹭蹭蹭跑在前頭——增量第1、銷售收入增長第1——超高端、高端產品分別居于全國第2位、第3位;普一類的基座產品「軟藍黃鶴樓」強勢挺進單規格前10位，成為一類煙第4大規格;「天下名樓」保持了穩定的價格和口碑;「峽谷柔情」以粗、細組合實現了300元價位的快速占有和最大切割。
白沙煙：在做正確的是和正確的做事之間做除了選擇之后，便在高端化，年輕化以及玩趣化的路上表現十分不錯!精品二帶講講價后穩住了陣腳，三代銷量邁上了新臺階，天天向上顯得有點平淡，但在營銷傳播上保持了足夠的熱度和新鮮——再加上「和天下」在超高端和超高端細支兩個市場的強勢表現，幫助白沙有著超過3000元的結構提升，而這顯然比銷量的企穩回升更有意義。
芙蓉王：如果說過去的芙蓉王是強如奔馳但缺乏把邁巴赫重新樹立起來的張力，而現在則還要增強上來自于特斯拉的挑戰，不是你不夠好，而是新的玩兒法不一樣。
黃金葉：借助樂途和愛尚這兩款香煙也是獲得一塌糊涂，分別突破4.7萬箱、5.4萬箱。「天葉」在超高端位列第2位，「天香細支」在超高端細支位列第3位，「天香細支」在550元/條細支煙位列第2位，這些都是「千億工程」的底氣所在，黃金葉下一步所要解決的是「天」字系列的勢能擴張，在普一類和高一類的廣闊天地中大有作為。
黃山：黃山通過大面積、大范圍地試銷，以市場的力量篩選產品，這么做相當于用賽場比快慢而不是考場定高低。黃山似乎還缺乏一些決心和力度，難得乘勢而上的機會不能因為主觀上的有所保留而稍縱即逝。從最近對「皖煙」系列的升級改造和多款中支煙的設計呈現來看，黃山還是有很多有開創性的想法，現在需要做的或許是「Just Do It」。
中華：拼字自己品牌的和產品的力量，中華只要龍頭稍微擰緊一點，它的狀態和價值就得以呈現，在這個意義上，「金中支」、「雙中支」更像是走了彎路之后的自我校準，以及品牌張力重新恢復之后的自然釋放。別忘了，中華之外，還有牡丹、鳳凰、前門的個性化、差異化，這比茅臺的系列酒高明了不止點吧點。
玉溪：是在「應該做什么」和「決定做什么」之間，后者的「責任」以及對于「興亡」的意義顯然更為吃重。比如說，我絲毫不懷疑玉溪對于「初心」、「中支阿詩瑪」、「中支華葉」的用心和用力，但這些產品對于整個玉溪品牌的價值感、號召力和話語權重塑是不是最好的選擇?
泰山：在超高端和高端兩個市場，都看不到泰山過于突出的市場表現和產品呈現，這在很大程度上回答了泰山的問題和癥結，我認為將軍可以保證泰山的規模下限，卻也決定了價值上限，泰山的高端化還需要新的思路。
七匹狼：進過一年深度調整的七匹狼，今年呈現出來的數據以及狀態事實上很不錯了。相信經歷過這幾年的起起伏伏對于七匹狼的價值觀重塑有著深刻的影響，「藍鉆」的一步一個腳印即是最好的實證。#p#副標題#e#
貴煙：近日茅臺貴煙兩大巨頭聯手，國酒香的便于不變不是現實的挑戰，除了「國酒香」本身所累計的口碑勢能，更重要的是以「跨越」、「萃」為代表的新貴煙、新形象、新風格已經有了相當的爆發力，直接推高貴煙銷量、銷售收入增幅兩個第一。
蘇煙：在新辦以及二代層出不窮的年代，金砂2代先打很平和，與那些主品牌價值偏低、形象偏舊、口碑偏弱的品牌隨時可以放手另起爐灶相比，類似于蘇煙這樣本身有著不錯基礎和評價的品牌，確實有著更多的條條框框，但是不難看出蘇煙還是找到了自己的感覺和水平。
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