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陳春花回應與華為相關傳言：華為僅為我的學術研究案例之一

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據悉，陳春花曾于2017年1月發表的文章《與任正非先生：圍爐日話》，描述了2016年歲末，她和姚洋教授、田濤教授等，與任正非先生交流的情景。但多年來，大量細節被各類自媒體不斷演繹、夸大，變成了 “華為軍師陳春花”、“華為海軍司令陳春花”、“任正非不顧華為高管的反對，堅持自己駕車接北大女教授陳春花”、“任正非親自開車接陳春花”等。

華為方面表示，為避免輿論進一步升級，希望對上述不實信息予以澄清。

陳春花教授履歷

根據北大官網，

陳春花現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授，主講巨變時代的組織管理。陳春花教授同時任教于華南理工大學工商管理學院，任教授、博士生導師，并先后出任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長。陳春花教授開啟管理研究學者深入企業一線進行實驗驗證的研究模式，先后出任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長、兼首席執行官。陳春花教授致力于中國企業成長模式研究，致力于管理理論與實踐價值挖掘研究，先后發表專著22部，一百多篇相關研究論文。

但陳春花也曾受到過質疑，其先后拿來作為標桿企業對外分享的匯通達、樂視、摩拜、ofo與瑞幸咖啡都遇到了巨大危機。

“這是結束，這是開始”，陳春花引用這句話作為結尾， “我們在任何時間點上，有可能錯失一些什么東西，但是只要重新在這個時間點上開啟，機會還是會來。那些活在未來的人們所能做的，其實就是與現在的自己做斗爭。”

北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長

謝謝在座的、在線的所有朋友們。正像主持人說的一樣，其實在這場全球疫情的危機下，我們的企業到底應該怎么做，怎樣才能夠真正的走出這個困境，然后找到一條發展的路，我相信其實很多的嘉賓分享可能都給了大家許多的幫助。

國家層面來講，就像剛才主持人提到的，國家的“六保”中，有四保其實是跟我們的中小企業相關，我們很多政策也在為企業想辦法，希望能夠恢復正常的經營生產，整個市場也能回到正軌。但是我是一個做微觀研究的人，所以我還是會從微觀的層面跟各位探討我們的企業自己應該怎么樣去做。

現在疫情整個的沖擊是非常非常巨大的，而且是非常迅速的，那么在這種巨大和迅速的沖擊當中，你就要改變你的認知，就像我前面講的，因為整個價值體系會被重構，所以如果想應對這個危機，作為企業從行動的角度來講，第一件事情我就建議你要非常審慎的經營，你去做好打硬仗的準備。所謂打硬仗的準備是什么，就是你要把你自己的基礎夯實，強化你的內功，這是第一個概念。第二個建議實際上就是我從過去的整個經營和那些能夠真正的從危機中調整過來的企業給的一些建議。

第三點，我是對一些相對有能力的企業來說的，在這樣一個特殊的環境下，非常多的中小企業需要叫做抱團取暖的方法，或者叫做共同面對的方法。如果真的是有能力，或者我們的中小企業找到有能力的合作伙伴，那我更希望大家能夠共同來面對這個疫情的危機。比如我們在大蕭條時期，美國當時能夠實現保住一些就業，從大蕭條時期走出來，其中有一個很重要的叫“藍鷹運動”。我在研究這個部分的時候，發現其實當時如果沒有250萬雇主來參與，來保證大家的雇傭，我相信這個運動沒辦法實現，對美國能否走出大蕭條的可能性也會有很大的影響。所以，無論看一個企業，還是一個社區，我們講抵抗疫情，抵抗危機的時候，其實真正需要的還是我們相互幫助，這其中也包括政府對于中小企業的幫助。

所以這一輪的危機當中，其實我非常欣賞華為、阿里、騰訊還是攜程等，這些企業發布了非常多合作伙伴信。我們也看到非常多的企業也在想辦法降低中小企業各種成本，這實際上就是我們要大家努力去做的事情，所以我提出來，從大樹到森林，如果沒有整個生態，沒有中小企業能夠存活下來，市場的恢復也會受到非常大的影響。這個并不需要我解釋的太多。

比如，百貨業是受沖擊非常大的一個行業，因為我們物理距離的隔離，沒有可能去店里消費。但同樣是百貨公司的天虹百貨，反而因為數字化的能力，讓自己有了一個非常快的調整。整體上來講，門店反而提升了一倍以上。我們無論是工作還是學習，比如智慧樹這種在線大學的學分課平臺，或者企業微信，釘釘等所有在線開放的工作平臺，我們所有人都進入了這個在線狀態。也就是說，如果有能力讓自己面向在線化和數字化，那就有來這個基本的生存能力，也就有可能會在這一輪危機過后，迎來一個新的春天。我也走訪了很多小店，發現他們也是借助于在線化數字化，甚至我們看到非常多的直播方式出現，給這些小店帶來了非常多的機會和可能性。

我最近非常贊賞我們非常多的企業家，他們愿意直接直播帶貨，愿意去嘗試從來沒有嘗試過的東西。很多人評估他們到底能賣多少貨，直播的效果好不好，我覺得這個都不重要，重要的是他們保持與環境之間的互動，給員工信心，然后給大家一個明確的選擇。當我們的企業家，尤其是中小企業的企業家，擁有這樣的一種經營意志力，能夠不斷地在危機當中尋求這種解決方案的時候，大家都會相信企業家有方向，有能力能夠走出來，所以我覺得問題的焦點最后可能都會落到領導者身上。

2020年的新年寄語是在2019年底寫的，我用了一個詞叫“涅盤時刻”，當時我并不知道會有這么大的疫情，只是認為在數字化進程當中，變化給我們所有人的要求就是你可能都是要重新不斷地去超越。

最后，預祝我們的大會順利，同時也預祝我們的中小企業找到自己的路，那些活在未來的人們所能做的，其實就是與現在的自己做斗爭。