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　　新浪科技訊3月19日晚間消息，海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏今晚做客與輝同行直播間，與東方甄選高級合伙人董宇輝展開對話。對話中，張瑞敏在談及自己對于人才的評價標準時表示，現(xiàn)在國內(nèi)大公司里頭都學美國的大公司，按照“選育留用”四字要訣選拔人才，但我不太同意這種做法，因為這種方式完全是靜態(tài)的，只看個人的學歷、經(jīng)歷等評定一個人的職務。

　　“但你怎么知道他后面會干到什么程度呢，你根本沒法了解你給一個空間它會無限地發(fā)展，你不知道它能發(fā)展起來，也許一個人在靜態(tài)方面很有能力的人，但是他實際上就做不出什么來。”張瑞敏表示。

　　在張瑞敏看來，今天傳統(tǒng)管理哲學的三要素已經(jīng)發(fā)生了改變，每個人都應該是人才，都可以成為自己的CEO，領導者應該做的是不要發(fā)號施令，而是要用機制讓每個人發(fā)揮出作用。