戰(zhàn)略決策階段時(shí)間表（戰(zhàn)略決策的時(shí)間）
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決策過程包含的主要步驟
決策程序是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題遵循科學(xué)的完整的動(dòng)態(tài)過程。決策程序包括四個(gè)基本步驟：提出問題，確定目標(biāo)。擬定具備實(shí)施條件、能保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行方案。分析評(píng)估，方案擇優(yōu)。
評(píng)估備選方案；（5） 作出決定；（6） 選擇實(shí)施戰(zhàn)略；（7） 監(jiān)督和評(píng)估。
決策程序包括四個(gè)基本步驟：（1）提出問題，確定目標(biāo)；（2）擬定具備實(shí)施條件、能保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行方案。（3）分析評(píng)估，方案擇優(yōu)。（4）慎重實(shí)施，反饋調(diào)節(jié)。科學(xué)的決策，必須遵循一定的程序。
決策過程的四個(gè)階段是 決策制定過程的具體階段：發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、確定價(jià)值準(zhǔn)則、擬制方案、分析評(píng)估、方案選優(yōu)、試驗(yàn)實(shí)證、普遍實(shí)施。決策過程可以寬泛地劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)：提議—就資源使用和結(jié)構(gòu)提出建議。
決策程序上大體上可分為三個(gè)基本階段：確定決策目標(biāo)階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。這三個(gè)階段分別稱為參謀活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)和選擇活動(dòng)。
科學(xué)決策程序有以下七個(gè)步驟：Ⅰ 提出問題，分析問題，確定決策層次 決策既然是一種管理活動(dòng)，所以就必須圍繞一定的問題來展開。
企業(yè)決策制定的步驟
企業(yè)決策制定的步驟1 識(shí)別問題 識(shí)別問題。戰(zhàn)略決策過程始于個(gè)存在的問題， 或更具體些， 存在著觀實(shí)與期望狀態(tài)之間的差異。讓我們舉一個(gè)例子來說明這一 點(diǎn)， 我們?cè)诒疚闹羞€會(huì)反復(fù)提到這個(gè)例子。
提議——就資源使用和結(jié)構(gòu)提出建議；（2）審批——選擇要執(zhí)行的決策提案；（3）執(zhí)行——執(zhí)行所批準(zhǔn)的決策；（4）監(jiān)督——考核決策者的績效和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過程，是從企業(yè)現(xiàn)狀和將來出發(fā)，分析企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的潛力和資源，確定正確的方向，形成切實(shí)可行的目標(biāo)，選擇適合的戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施，不斷通過戰(zhàn)略實(shí)施的信息反饋加以控制和調(diào)整。
戰(zhàn)略決策的簡介
1、戰(zhàn)略決策 strategic decision 對(duì)關(guān)系戰(zhàn)爭全局的問題作出的決定。它是戰(zhàn)爭指導(dǎo)者的一項(xiàng)基本任務(wù)，戰(zhàn)爭活動(dòng)中主觀指導(dǎo)的集中表現(xiàn)。
2、戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題的決策。是非程序化的、帶有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場開發(fā)、企業(yè)轉(zhuǎn)向、人力資源開發(fā)等事關(guān)企業(yè)生存的重大問題。
3、戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。
4、它是指事關(guān)組織興衰成敗的帶全局性、長期性的大政方針的決策。戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)是：影響的時(shí)間長、范圍廣，決策的重點(diǎn)在于解決組織與外部環(huán)境的關(guān)系問題，注重組織整體績效的提高。（2）管理決策。
5、戰(zhàn)略決策：是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展分為哪幾個(gè)階段?
1、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展分為四個(gè)階段。第一個(gè)是早期戰(zhàn)略思想階段。此階段，產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想，但完整的戰(zhàn)略理論體系還未能形成。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，可以分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是早期戰(zhàn)略思想階段；第二個(gè)階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段；第三個(gè)階段是競爭戰(zhàn)略理論階段；第四個(gè)階段是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段：從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個(gè)階段：第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。
4、一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。企業(yè)如人，是由小到大，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展起來的，根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律，我們可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。
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