確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施（進(jìn)行報價）
本文目錄一覽：
- 1、急~~求~確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施???
- 2、施工組織設(shè)計(jì)中“組織管理體系與措施”怎么寫??
- 3、水利建設(shè)項(xiàng)目造價的措施管控?
- 4、房屋建筑工程造價要點(diǎn)及控制措施?
- 5、如何管理和控制工程造價?
- 6、施工階段工程造價的管理和控制?
急~~求~確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施???
造價控制的技術(shù)措施 （1）審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。
工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標(biāo)報價均超過標(biāo)底20%以上，最多的超出65%。
全面保證工程質(zhì)量 要想保證工程質(zhì)量就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工技術(shù)與管理，只有施工質(zhì)量得到保證，才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物。
施工組織設(shè)計(jì)中“組織管理體系與措施”怎么寫??
最好找一個范本，格式基本通用，修改一下為我所用。
施工組織措施同樣是為了優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟(jì)、安全地完成分部分項(xiàng)工程為目的，計(jì)劃、組織必須的機(jī)構(gòu)人員、機(jī)具、材料、勞動力；并安排好時間、空間及實(shí)施的組織與管理。技術(shù)措施與組織措施是相輔相成的，如兩條腿密切配合前進(jìn)。
因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。
主要從現(xiàn)場布置是否科學(xué)，施工措施是否得當(dāng)，保證工期的計(jì)劃是否周密，施工機(jī)具數(shù)量，型號技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員配備是否滿足施工要求，質(zhì)量，安全保證體系是否健全等。
水利建設(shè)項(xiàng)目造價的措施管控?
水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視，將工程項(xiàng)目造價與施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，一起納入到工程項(xiàng)目管理體系之中。
(2)造價設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。水利工程造價設(shè)計(jì)人員是水利工程造價管理的主要參與者。
最后提出了對策，旨在為類似的工程提供參考，節(jié)約造價成本。
水利水電工程造價管理在項(xiàng)目建設(shè)中占有十分重要的地位，對比當(dāng)前我國工程造價管理現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)水利工程的造價管理能夠有效的保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，對提高水利工程施工質(zhì)量有著重要意義。
水利工程造價強(qiáng)調(diào)的是全過程的建設(shè)管理，它管理意義深遠(yuǎn)，作用巨大。作為僅參與水利工程實(shí)施階段的施工企業(yè)，要從工程項(xiàng)目投標(biāo)階段、合同簽署階段、工程施工階段、工程決算階段，做好施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制。1招投標(biāo)階段。
第二，力爭最好的策劃方案：就同一水利建設(shè)項(xiàng)目來說，由于策劃方案的差別，其工程建設(shè)的支出就不盡相同，甚至彼此的支出會相差甚遠(yuǎn)。
房屋建筑工程造價要點(diǎn)及控制措施?
房屋建筑工程造價的有效控制有賴于加強(qiáng)竣工結(jié)算 控制建安造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。
必須要對工程施工階段進(jìn)行有效的工程造價控制，一般情況下，會采取以下幾種措施進(jìn)行控制：一是，對建筑工程施工中的材料與機(jī)械設(shè)備價格的控制。
采用合理的評標(biāo)、定標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價控制在限額以內(nèi)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動態(tài)控制工程造價搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵。
土建工作造價控制的重要意義 土建工程造價控制就是對建設(shè)工程投資費(fèi)用和價格兩方面的控制，伴著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土建工程造價的管理措施也不斷進(jìn)步。
（三）施工階段的控制措施 施工階段作為整個建筑工程造價的關(guān)鍵部分，它在總造價中的資金占到了全額的70%以上，從這個數(shù)字我們可以看出這是對工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵也在于此。
顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。
如何管理和控制工程造價?
同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
工程造價控制措施 工程造價預(yù)控方法 做好造價分解結(jié)構(gòu)（WBS） 將工程造價進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準(zhǔn)確計(jì)算工程造價的程度；造價分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項(xiàng)，包括暫估分項(xiàng)。
（1）對工程變更實(shí)行有效控制 針對目前工程量清單報價中施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。
施工階段工程造價的管理和控制?
通過對工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時找出施工漏洞，在改善工程施工的質(zhì)量的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制。
施工階段是由事前控制、事中控制及事后控制組成的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。因此要有有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。有對多種施工方案進(jìn)行技術(shù)選擇的技術(shù)措施。
（3）詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。（4）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（5）注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項(xiàng)目造價的影響。
工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。實(shí)行全方位合同管理 合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價柱制的關(guān)鍵。
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